新学期伊始，资产设备管理处各项工作随之正常启动，同时着手部署新学期的工作任务。经会议研究、调研分析，本学期主要有三项重点工作任务：

一、优化学校资产采购服务关系。近年来电商迅速发展，资产设备管理处尝试在现有供应链中，逐步参考、引进并规范化电商采购及服务关系。为充分利用电商网络平台带来的信息优势，辅助采购决策，本学期，资产设备管理处对学校6个学院，历年来260余项教学耗材完成了电商信息统计，并计划逐步扩大考察范围。针对校园资产各项业务的需求，细化分析对应的采购需求和服务需求。根据校园需求，本学期，资产设备管理处准备进行局部分析及应用，拟定电商采购管理办法，优化校园采购供应链结构。

二、加强日常资产管理，提高服务质量。资产设备管理处稳步推进新学期各项资产采购，重点分析并解决校园固定资产售后问题。9月18日，全校发布《2023年武汉晴川学院固定资产清查工作方案》，着手推进2023年度资产清查工作，摸清家底，进一步校对资产管理系统各项数据，探查资产管理漏洞，分析近年固定资产更新需求及趋势，综合论证。此项业务需与各单位及二级学院紧密联系，加强对接和联动，注重细节，合作攻关。资产设备管理处会着力于提高工作效率，提速赶前，争取主动，助力诊断补缺，也会严格落实，加强资产清查业务审核，以便开展诊断评估，自我完善。

三、稳步推进实验室建设工作。根据2023年校园建设计划，资产设备管理处与各单位沟通协调实际需求，拟定招标及采购日程。依照现有资产配置情况，计划参考《教育部直属高校固定资产最低使用年限》，并结合校园实际情况拟定在库固定资产近年的报废预期报告。以便，在未来实验室建设计划制定的过程中，确保资产数据的完整性、准确性和可参考性。