今年以来，学校办公室以深化“作风能力建设”活动为契机，以“严格立项管理、严格流程规范、严格结果运用”为导向，按照《武汉晴川学院督察督办工作管理办法》，开启了“一单一表一通报”（督察督办通知单、督察督办工作记录表、督察督办工作通报）的工作模式，规范了交办、提醒、反馈、审核、归档的工作流程，建立了统筹协调、分级负责、动态管理、限期报告、督察考核、成果运用的工作机制，形成了闭环管理的责任链条，推动督察督办的各项工作件件有回音、事事有结果。

用好督察督办助推器，是抓决策落实、促工作成效的重要手段。根据人事处对坐班制教职员工出勤情况检查的结果，校办针对考勤检查情况进行立项督办，连发两期《武汉晴川学院督察督办工作通报》。按照董事长、校长汪彬教授的批示精神“一是，全体教职员工要严格遵守工作纪律，坚守工作岗位，认真履职，保持严谨的工作作风。二是，各单位要进一步加强对本单位人员的教育和管理，严格执行考勤和请假制度。三是，人事处要采取不定期检查及追踪检查等方式，持续加大劳动纪律检查力度，一经发现有违反劳动纪律的情况，要严肃处理。”校办对通报中涉及到的单位负责人下发了11张督察督办单，并建立了工作台账。

通过督察督办工作通报、限期报告、动态清零等方式，发现不落实的人，推动不落实的事，确保督察督办事项的有效落实，形成了以严督实查助推全校工作提质增效的新局面。