迎评促建，人财物三大硬性指标必须达标，为进一步跟进教学日常运行支出执行情况，5月17日上午，常务副校长夏力主持召开2024年第二次评建工作推进会。

（图为2024年第二次评建工作推进会现场）

会上，教务处、质评中心、图书馆、学工处、团委、网络信息中心、后勤保卫处、人事处、就创中心、资产处主要负责人一一汇报了2024年教学日常运行支出实施情况以及支出问题与困惑等。财务处通报了学校2024年教学日常运行支出的进展情况，指明全校教学日常运行支出执行较慢，强调各单位要改变思维模式，加强外出交流，大胆思考、小心验证，按要求制定教学日常运行支出实施计划。

会议以通过本科教学工作合格评估的兄弟院校为范例，结合各单位工作实际和评估重点工作，聚焦核心指标建设，分别对各参会单位教学日常运行支出工作作出重要指示。会议指出，评建工作时间紧、任务重、压力大，要杜绝“为建而建，为花钱而花钱”的思维和行动模式，要真正落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的二十字方针，贯彻“六个一定”的工作精神；一定站在更高的角度去看教学日常运行支出；一定要“上下结合、整体推进”；一定要谋划设计好教学日常运行支出；一定要使学校人才培养软硬件和管理模式发生变化；一定要全面梳理、整体推进、重点突破、分步实施；一定要到已经通过合格评估的学校，点对点外出沟通交流。